保定麻辣烫培训,纯骨汤熬制,***剂,教您真技术
保定味霆骨汤麻辣烫技术培训,零基础也能学会成功开业,口味好，学员开店成功率高于同行业。学麻辣烫就到味霆，全程提供支持，一次性收费，我们不同于其他小吃培训机构，就给您一个配方，做一遍就让您回家练习去了，我们这是随到随学，学不会不收费。回去做不好免费回来继续学习。
学员遍及河北保定石家庄张家口沧州廊坊及北京天津河南内蒙东北等省市地区。
学麻辣烫就到保定味霆小吃培训学校,让您开业无忧。

麻辣烫培训优惠：
麻辣烫、麻辣拌、麻辣香锅
（ 1280两项  1980元全套）
注：可搭配其他小吃项目学习，优惠套餐价格更实惠。具体报价可以咨询客服。
客服电话/微信：

麻辣烫培训内容：
1.培训讲解麻辣烫材料及调料的认识选购与保存；
2.培训麻辣烫高汤的熬制方法及注意事项;
3.培训麻辣烫底料的炒制方法及注意事项;
4.培训麻辣烫煮制流程及注意事项;
5.培训开业所需的设备及调料食材;
6.培训店铺及摊位的宣传推广；
7.根据学员自己掌握的情况复习所有学习内容.

多功能小吃车***的原因
小吃车是时下非常常见和火爆的餐饮工具，具有流动性好、携带方便、经济便利等优点，初次创业起步可以考虑采用这种形式，多功能小吃车集烧烤、早点、面点、奶茶、简餐、卤菜、油炸、麻辣烫等几十种甚至上百种功能于一身，有手推式和电动款，可以根据自身条件和情况选择，非常的方便、灵活、不占地方。只要有人的地方就会有小摊，小吃车往往可以达到“见缝插针”的效果，不阻碍交通，不影响生活。

       对于小吃车行业分析, 小吃培训班下面就为您一一介绍，当然，我们获得的数据都是经过市场调查得来的，有时候数据并不完成准，仅供您的参考。
一、多功能小吃车为什么***？
       1.占地面积小、携带便利；
正常情况下，小吃车往往只有1平米左右，十分的简小，也就是因为小，所以携带非常的方便；

       2.无需租、购店面，轻松开店；
因为是采用小吃车的形式，就不需要我们再继续消耗人力、财力去找合适的店铺了；

       3.节约成本，适合小本生意；
传统小吃车常常是手推式，只要有人的地方都可以去，不需要花大价钱购买商铺、也不需要做宣传，前期投资小，回本快；
       4.功能强大、方便快捷；
一个小小的小吃车可以制作出上百种小吃，只要你能做出来，没有小吃车不能卖的，当然，小吃车往往经营的都是一些低价类小吃，这样更能够吸引别人购买；

       5.投资低、风险低；
因为小吃车不需要太高的成本，基本上预算都在可控范围内，又没有宣传费用和店铺租金，创业风险比较低。

二、小吃车价格
      根据你所需要从事的小吃项目进行计算，比如：制作麻辣烫、关东煮、卤菜、油炸等普通手推式不带顶棚简小型的小吃车价格在500-2000之间，这个我们可以在采购网或者直接联系供货商，具体价格，还需面谈。
      比如：不锈钢类、带煤气、带电类型的，可以制作包子、馒头、炒粉、炒面等带顶棚中型小吃车价格在3000-1w不等，还是需要和供货商联系或者是采购网上购买。
      比如：电动型三轮小吃车，价格在3-5w左右，具体价格需要进行协商，比较手推式简易小吃车，电动型小吃车更加方便携带，更加的不受地域限制，可以去更远距离的地方售卖。
      比如：房车型小吃车，价格在5w以上，房车更加的舒适，不需要接受风吹日晒、不受天气影响、稳定。

餐饮培训常见误解
对于很多餐饮管理者而言，他们认为餐饮培训是一种成本，应该尽量去降低成本。很多经营者宁愿在广告投入方面一掷千金，也不愿意在培训上面花费太多。殊不知，餐饮培训不仅是成本，更是一种间接投资，员工的素质提了上去，才能够更好的带来经济效益和社会效益。

　　很多餐饮经营者在培训选择上产生很多的错误，下面就列出常见的几种错误。
　　很多餐饮经营者在自己效益比较好时放松培训，需要知道的是，做餐饮做的是一个长期的过程，一时的效益好并不能代表以后效益就会好，只能说明潜在的竞争还不够大，不能等到以后竞争压力大了才想到加强自身实力，在员工培训方面进行加强，一是能够带来更好的餐饮服务，而是加强自身的软实力。

　　也有的餐饮企业在自身效益不太好时，会将有限的资金放入到其他地方，减少培训支出或者干脆不培训，这样就会形成一个恶性循环不培训导致员工素质不高，导致餐厅经营不好，自身效益更差，老板也更不愿意将有限的资金用在培训上面，如果想要挣脱这条因果链，***要注重员工方面的培训，加强员工素质，这样才是正确的转亏为盈的有效手段之一。

　　高层人员不需培训，对于很多一些凭借自身实力打拼出来的餐饮企业，他们认为培养只发生在基层管理人员和普通员工里面，对于高层管理人员的培训则不太注重，一是认为他们是伴随自己的这些元老拥有足够的资历经验，第二是作为高层管理人员非常忙。殊不知，学无止境，在信息交流日益密切的今天，不断学习才是重要的，要知道一旦高层人员做出什么错误的决定，那样的影响可不小。

　　有的管理者希望培训立竿见影，企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国餐饮业发展迅速，急需各种人才，但有的企业总觉得“没有时间慢慢锻炼自己的骨干人员”，把培训当做一剂灵丹妙药，误以为能***，恨不得通过两三天时间的培训，一觉醒来，就能使员工的素质发生根本变化，立刻为企业创造绩效。殊不知培训作为一个长期的管理过程，只是企业发展战略的一个组成部分，***通过一系列的管理程序才能真正发挥作用。

　　许多企业培训工作流于形式，并没有表现出步骤性和规划性，对培训课程没有进行细致化、系统化、针对化设定，培训内容流于形式，内容上面照搬比较多，不能针对自己的企业特点进行针对性讲解。