销售类公司怎样发展
李两易老师现场为各行业:销售类公司,各民营企业,美容行业怎样成功等经营管理层的经营通病困惑,如:未来发展等等....问题做出方案分析。
谈到销售类公司怎样发展,制造业怎样发展、服务业怎样发展,及中小企业怎样发展/企业对于每一个公司经营者来说,都是一个非常熟悉的名字,所以【公司/企业】只有四个字,相信人人会写,但是能成功经营这四个字的人,仅仅只有5%左右的人。所以千万别小瞧销售类公司怎样发展,制造业怎样发展、服务业怎样发展,及中小企业的发展问题。
可能谈到95%左右的销售类公司怎样发展,制造业怎样发展、服务业怎样发展,及各大中小型企业的经营/管理以及未来发展等问题,相信每一个经营管理层都会有自己的一套经营理念,不过真正能做出成绩的确实极少。
甚至在行业经营中,已经拥有50%左右的销售类公司经营管理层,以及各制造业、服务业等等...由于在经营管理岗位中,工作时间过长,导致在行业经营发展中越来越迷茫,已经看不到未来的发展希望,所以起初的伟大梦想/豪言早已不复存在。
此时这50%左右的销售类公司经营管理层,以及各制造业、服务业等等现在基本上是因工作而工作,不是因为发展、实现自己的伟大梦想等等...而工作,说直接点就是混日子,走一步算一步。
为什么这么多的销售类公司经营管理层,还有各制造业、服务业等等会出现这些问题呢? 请现场的各位销售类公司经营管理层,还有各制造业、服务业等等经营管理层朋友们与李两易老师共同分析
1) 薪资标准是相对固定的,做多做少,做好做坏,在薪酬上没有明显的差距
2)奖励是短期的、随意的,福利项目越来越多,奖励反而很不给力【注:此不给力有它意】
3)目标是想出来的,所谓目标只是想法,做多少算多少,常常是要求多效率低,有处罚无效率
4)管理标准是一幅画,行动力说的比唱的好听,团队没有真正消化标准及学习方法,更没有转化为行动力和效率
5)通常是用工作时间来衡量敬业精神,员工表面的沟通来评判工作责任,碰巧的工作状态来评判敬业的标准,总体很重视员工考勤,重视团队考核,其实这样的经营管理层,还停留在90年代的经营管理思维,请问你的企业在你的经营管理中能真正的获得发展吗?告诉你我们常常座的火车现在都已经 (改变) 提速知道原因吗?知道了你又知道该怎么做呢?
你知道吗?你是在用员工的生命创造微不足道的收益,并非价值!
用李两易老师的话讲:这样的经营管理层就是在犯企业发展拖延病,员工时间消耗病,社会发展停留病,终的结果是:耽误客户的需求时间,员工的发展时间,行业发展的进度时间,更加愧对:家人、朋友、领导、员工、以及社会对你的信任。销售类公司,制造业公司、服务业等等的经营领导人能明白吗?
那么我们究竟应该如何解决呢?由于网络文章字体数量限制, 请点击(此处)寻找终答案。如不能正常点击,请立即网络搜索:寿大企学在岗人员培训网,进入动态查看相关资讯
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